မင်္ဂလာပါရှင့်။
Spiceworks Myanmar မှ ဆုရည်ထွန်းပါ။
ဒီတစ်ပတ်မှာတော့ Blue Ocean Strategy Model ဆိုတဲ့ Business Strategy Model ခေါင်းစဥ်အောက်ကနေ knowledge sharing အနေနဲ့ ညီမလေ့လာထားသလောက် ပြန်လည်မျှဝေပေးချင်ပါတယ်။

အရင်ဆုံး Blue Ocean Strategy Model အကြောင်းမပြောခင် Business ဆိုတာကနေစသွားချင်ပါတယ်။

What is Business?

Business လို့ပြောလိုက်ရင် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်လှုပ်ရှားမှုများကို လုပ်ဆောင်သည့် တက်ကြွသော အဖွဲ့အစည်းလို့ အနီးစပ်ဆုံး အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချင်ပါတယ်။ Business ထဲမှာမှ အကျိုးအမြတ်အတွက်လုပ်ဆောင်တဲ့ လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းများကတော့ မိမိရဲ့လုပ်ငန်းက​နေအမြတ်အစွန်းရရှိစေရန် အဓိကလုပ်ဆောင်ကြပြီး အကျိုးအမြတ်မယူတဲ့ လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းများကတော့ ပရဟိတလုပ်ငန်းအနေနဲ့ လုပ်ဆောင်ကြပါတယ်။

4 Proven Ways To Make Money

အမြတ်အစွန်းများစွာရရှိဖို့ စီးပွားရေးလုပ်ကြတာဖြစ်တဲ့အတွက် တစ်နည်းအားဖြင့် ပိုက်ဆံများများရအောင်ရှာကြတာပဲဖြစ်ပါတယ်။ ကမ္ဘာပေါ်က လူတိုင်းက DAN LOK(THE ASIAN DRAGON) ပြောတဲ့ အောက်ပါနည်းလမ်း (4)ခုပေါ်မှာအခြေခံပြီး ပိုက်ဆံရှာနေကြပါတယ်။ ပုံစံအများကြီးကွဲထွက်နေပေမယ့် အခြေခံကတော့ ဒီနည်းလမ်း (4)ခုပါပဲ။
1. You Make Money BY WORKING
2. You Make Money BY SELLING
3. You Make Money BY OWNING THINGS
4. You Make Money BY LENDING
အသေးစိတ်ကတော့ 4 Proven Ways To Make Money ဆိုတဲ့ YouTube video လေးကနေ ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်ပါတယ်။

What’s A Business Strategy?

အမြတ်အစွန်းများစွာရရှိဖို့ စီးပွားရေးလုပ်ကြတဲ့အခါမှာ စီးပွားရေးဗျူဟာ (Business Strategy) သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အောင်မြင်မှုအတွက် အခြေခံအကျဆုံးဖြစ်ပါတယ်။ စီးပွားရေးဗျူဟာကောင်းတွေကတစ်ဆင့် ခေါင်းဆောင်များအား အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များချမှတ်ရာတွင် ကူညီပေးပြီး ကုမ္ပဏီများကိုယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိစေပါတယ်။
ပြတ်သားသော စီးပွားရေးဗျူဟာမရှိလျှင် ကုမ္ပဏီ၏တန်ဖိုးကို မဖန်တီးနိုင်ဘဲ အောင်မြင်ရန်မဖြစ်နိုင်ပေ။

Strategic Planning Models

မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းပုံစံများသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဥ်တစ်ခုရေးဆွဲရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားတဲ့အရာများဖြစ်ပါတယ်။ ဗျူဟာမြောက် စီမံကိန်းရေးဆွဲတဲ့ Strategic Planning Models များစွာရှိပါတယ်။

အဲ့ဒီထဲကမှ Blue Ocean Strategy Model ဆိုတာဘာလဲ?

Blue Ocean Strategy ဆိုတာ W. Chan Kim နှင့် Renée Mauborgne မှ တီထွင်ထားသော စီးပွားရေးသီအိုရီနှင့် နည်းစနစ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ အများအားဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ကန့်သတ်စျေးကွက်ဝေစုအတွက် အချင်းချင်းပြိုင်ဆိုင်ကြပြီး စျေးနှုန်းစစ်ပွဲများဖြစ်ပေါ်စေကာ အမြတ်အစွန်းများကို လျှော့ချပေးပါတယ်။
ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် Blue Ocean Strategy နည်းစနစ်ကတော့ “ပြိုင်ဆိုင်မှုကင်းသော စျေးကွက်နေရာဖန်တီးနည်း နှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုမသက်ဆိုင်အောင် ဖန်တီးနည်း” ဆိုတဲ့အတိုင်း မလိုအပ်သော ဝယ်လိုအားနှင့်အတူ စျေးကွက်နေရာအသစ်ကို ကိုယ်စားပြုပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို တန်ဖိုးနှင့် တိုးတက်မှုအသစ်များဖန်တီးရန် အခွင့်အလမ်းကိုပေးဆောင်ပါတယ်။

Two Main Components of Blue Ocean Strategic Model

How to apply the Blue Ocean Strategy?

Step-01: Defining position of current products and services

Blue Ocean Strategy ဖန်တီးခြင်း၏ ပထမခြေလှမ်းမှာ စက်မှုလုပ်ငန်းတွင် ရှိပြီးသားထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၏ အဓိကအရည်အချင်းများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဖြင့် လက်ရှိအခြေအနေကို စဥ်းစားသုံးသပ်ခြင်းဖြစ်ပါတယ်။

Step-02: Identifying the segments of the customers

ဒုတိယအဆင့်မှာ ထုတ်ကုန်အသစ်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို စိတ်ပါဝင်စားသော Client များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ ဤအဆင့်တွင် ထုတ်ကုန်အသစ် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များအတွက် ပစ်မှတ်ထားသော Client အသစ်ကို သတ်မှတ်ခြင်းပါဝင်ပါတယ်။

Step-03: Developing new products or services

ပစ်မှတ်ထားသော Client အသစ်ကို သတ်မှတ်ပြီးနောက် Client အသစ်များအတွက် တန်ဖိုးနည်းပြီး အရေးပါမှုနည်းပါးသော ရှုထောင့်များကို ဖယ်ရှားရန်အတွက် လက်ရှိထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ပြောင်းလဲနိုင်ပါတယ်။ ဤအဆင့်သည် Client အသစ်များအတွက် တန်ဖိုးဖန်တီးရန်နှင့် ဝယ်လိုအားကို ဖန်တီးရန် အရေးကြီးပါသည်။ ထုတ်ကုန်အသစ် သို့မဟုတ် ရှိပြီးသားထုတ်ကုန်များ improvements ဖြစ်လာစေရန် Client လိုအပ်ချက်များ၊ ပြိုင်ဘက်လုပ်ဆောင်ချက်များ စသည်တို့ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားနိုင်ပါတယ်။

ဤနည်းဖြင့် စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းသစ်ကို ဖော်ထုတ်အသုံးချနိုင်ပြီး Client အသစ်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် ထုတ်ကုန်အသစ်များကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းတွင်း ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖိအားများကို ကျော်လွှားနိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။

Blue Ocean Strategy Examples

1. iTunes
iTunes မတိုင်မီက သုံးစွဲသူများသည် ဂီတကိုနားဆင်ရန်နှင့် ဖြန့်ဝေရန်အတွက် compact disks (CDs) များကို အသုံးပြုခဲ့ကြပြီး ဂီတလုပ်ငန်းသည် တရားမဝင် ဒေါင်းလုဒ်များနှင့် တေးဂီတသုံးစွဲမှုများကြောင့် ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာ ဆုံးရှုံးခဲ့ရပါတယ်။ သို့သော်လည်း Apple သည်တည်ရှိခြင်းမရှိသော စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းသစ်ကို ဖော်ထုတ်ခဲ့ပြီး လိုအပ်ချက်အသစ်တစ်ခုကို ဖန်တီးနိုင်ခဲ့ပါတယ်။ Apple အသုံးပြုသူများသည် သင့်လျော်သောစျေးနှုန်းဖြင့် iTunes စတိုးမှ အရည်အသွေးမြင့်တေးဂီတကို ဒေါင်းလုဒ်လုပ်နိုင်သလို could iTunes အသုံးပြုသူများသည် သီချင်းတိုင်းကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်ရုံသာမက လိုချင်သော တေးဂီတသီချင်းတစ်ပုဒ်ကို ဝယ်ယူနိုင်နေပြီဖြစ်သည်။

2. Netflix
Netflix သည် နောက်ထပ် blue ocean နည်းဗျူဟာ၏ နမူနာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ Blockbuster သည် ဗီဒီယိုအငှားဂိမ်း၏ထိပ်တွင် ရှိနေသောအချိန်တွင် Netflix သည် အွန်လိုင်း DVD အငှားဝန်ဆောင်မှုကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့် စျေးကွက်ကို ပြန်လည်ဆန်းသစ်နိုင်ခဲ့ပါတယ်။ Netflix ကို 1997 ခုနှစ်တွင် တည်ထောင်ခဲ့ပြီး မူလက DVD အငှားများကို စာတိုက်မှတစ်ဆင့်သာ ပေးပို့ခဲ့သည်။ flat-fee လစဉ်ငွေပေးချေမှုပုံစံသည် Blockbuster ဖောက်သည်များ ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည့် deadlines နှင့် နောက်ကျကြေးများစသည့် အားနည်းချက်နှစ်ချက်ကို ဖြေရှင်းပေးနိုင်ခဲ့သည်။ Netflix သုံးစွဲသူများသည် နောက်ကျကြေးပေးစရာမလိုဘဲ အလိုရှိသရွေ့ DVD တစ်ချပ်ကို သိမ်းဆည်းထားနိုင်သလို အိမ်မှ ထွက်စရာမလိုဘဲ ငှားရန် ဗီဒီယိုတစ်ခုကို ရှာဖွေပြီး ရွေးချယ်နိုင်သည်။ Netflix သည် DVDs များမှ streaming သို့ပြောင်းပြီးနောက် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ရှိုးများနှင့် ရုပ်ရှင်များကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့် ထိုအချိန်မှစ၍ ဆန်းသစ်တီထွင်လာခဲ့ပါတယ်။ ယခုအခါ streaming စျေးကွက်သည် ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်သော်လည်း Blue Ocean Strategy ကိုအသုံးပြုခြင်းဖြင့် Netflix သည် ဝယ်လိုအားကိုဖမ်းယူရန် အပြိုင်အဆိုင်မရှိသော နေရာအသစ်များသို့ အဆက်မပြတ်ပြောင်းရွှေ့နိုင်ခဲ့ပါတယ်။

3.Uber
Uber ကို 2009 ခုနှစ်တွင် မတည်ထောင်မီတွင် ကိုယ်ပိုင်ယာဉ်မရှိဘဲ အမှတ် A မှ အမှတ် B သို့ သွားလိုသော သုံးစွဲသူများသည် သီးသန့်သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးပုံစံရရှိရန် တက္ကစီများကို အဓိကအားကိုးခဲ့ရပါတယ်။ သို့သော် တက္ကစီလုပ်ငန်းသည် ရာစုနှစ်တစ်ခုထက်စောပြီး စတင်တည်ထောင်ချိန်မှစ၍ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတွင် များများစားစားမလုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့ပေ။ Uber ၏ တည်ထောင်သူများသည် အကန့်အသတ်ရှိသော ငွေပေးချေမှုရွေးချယ်ခွင့်များ၊ ဝယ်ယူသူယုံကြည်မှုမရှိခြင်းနှင့် တည်နေရာခြေရာခံခြင်းမရှိခြင်းအပါအဝင် လုပ်ငန်း၏ချို့ယွင်းချက်များကို အသိအမှတ်ပြုခဲ့ကြပြီး အနည်းငယ်ကွဲပြားသောနေရာများတွင် ယှဉ်ပြိုင်မည့် ရွေ့လျားသွားလာရေးဝန်ဆောင်မှုအမျိုးအစားအသစ်ကို ဖန်တီးရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြပါတယ်။ သုံးစွဲသူများသည် ကိုယ်ပိုင်ယာဉ်များကိုဝယ်ယူရန်ကြိုးစားမည့်အစား Uber ၏ကိုယ်ပိုင်ကားများဖြင့် အသုံးပြုလိုသည့် ယာဉ်မောင်းများကို မိုဘိုင်း App မှတစ်ဆင့် တောင်းဆိုထားသည့်အတိုင်း လိုအပ်သောစီးနင်းမှုများကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်ရန် စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းသစ်ကို ဖော်ထုတ်ခဲ့ပြီး လိုအပ်ချက်အသစ်တစ်ခုကို ဖန်တီးနိုင်ခဲ့ပါတယ်။ ယနေ့တွင် Uber သည် နှစ်စဉ်ဝင်ငွေဒေါ်လာ 33.846 ဘီလီယံကျော်ရှိပြီး ဝန်ထမ်း 32,800 ကျော်ဖြင့် လည်ပတ်နေနိုင်ပြီဖြစ်ပါတယ်။

Reference:
https://www.blueoceanstrategy.com/what-is-blue-ocean-strategy/
https://www.clearpointstrategy.com/blog/blue-ocean-strategy

ဒီ blog လေးကို ဖတ်ရှုလိုက်ရပြီး Blue Ocean Strategy Model အကြောင်းကို အနှစ်ချုပ်တော့ နားလည်သွားလိမ့်မယ်လို့ထင်ပါတယ်။ အဆုံးထိ အချိန်ပေးပြီး ဖတ်ရှုပေးခဲ့ကြတဲ့အတွက် ကျေးဇူးတင်ပါတယ်ရှင့်။