Life Style

Respected & Liked

မဂၤလာပါရွင့္။
Spiceworks Myanmar မွ Web Designer အျဖစ္ တာဝန္ယူလုပ္ကိုင္ေနတဲ႔ ဆုရည္ထြန္းပါ။
ဒီတစ္ေခါက္ေဆြးေႏြးခ်င္တဲ့ အေၾကာင္းအရာေလးကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းေတြထဲက ေလးစားျခင္း ႏွင့္ လူႀကိဳက္မ်ားျခင္း ဆိုတာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေဆြးေႏြးခ်င္ပါတယ္။

လူတိုင္းကို ေပ်ာ္ေစခ်င္တယ္ဆိုရင္
ေခါင္းေဆာင္မလုပ္ပါနဲ႔…..ice-cream ေရာင္းပါ

Steve Jobs

အထက္ပါကိုးကားခ်က္ကို ဖတ္ၾကည့္လွ်င္ တခဏ ရီစရာေကာင္းေသာ္လည္း ေသခ်ာေတြးေတာၾကည့္ပါက ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းကို ၫႊန္းဆိုေနသည္ဆိုတာကို သတိျပဳမိလိမ့္မည္ ထင္ပါသည္။

ဘယ္ေလာက္ပဲ လူႀကိဳက္မ်ားသည့္ လူထုေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးပင္လၽွင္ အမွန္တကယ္ ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ တာဝန္ယူလာရသည့္အခါမွာ ေခါင္းေဆာင္ပီသစြာ အေျမာ္အျမင္ရွိစြာျဖင့္ ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားခ်ရန္ လုပ္ေဆာင္ရသည့္အခါတြင္ မိမိရဲ့လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား လက္ခံသည္ မခံသည္ စသည့္ထင္ျမင္ခ်က္မ်ားကို အေလးထားအာ႐ုံစိုက္မႈမျပဳလုပ္ရသည္မွာ သဘာဝပင္ျဖစ္ပါသည္။
ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနျဖင့္ `မလုပ္၊မရႈပ္´ သို႔မဟုတ္ တာဝန္မယူ၊ တာဝန္မခံ၊ သို႔မဟုတ္ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ မစၪ္းစားဘဲ မိမိရပ္တည္ရွင္သန္ေရးအတြက္ လူ႔အႀကိဳက္ေဆာင္႐ြက္ေနပါက ထိုေခါင္းေဆာင္ဦးေဆာင္ရသည့္အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ ရင္ေလးဖြယ္ရာပင္ျဖစ္ပါသည္။

လူႀကိဳက္လွ်င္ၿပီးေရာ၊ မည္သည့္ခံယူခ်က္မွမထားရွိဘဲ မိမိရာထူးေနရာတည္ၿမဲေရးကိုသာ ဦးစားေပးၾကသည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကိုလည္း မိမိပတ္ဝန္းက်င္မွာ အမ်ားအျပား ေတြ႕ဖူးၾကမယ္ ထင္ပါသည္။ တခ်ိဳ႕ေခါင္းေဆာင္မ်ားမွာ လူမုန္းခံရမည္ကို ေၾကာက္႐ြံ႕ၾကၿပီး တခ်ိဳ႕သူမ်ားမွာ မိမိလုပ္ခ်င္သည္ လုပ္သင့္သည္ကို ဦးစားေပးလုပ္ကိုင္ၾကပါသည္။

မည္သို႔ပင္ဆိုေစကာမူ ေခါင္းေဆာင္တိုင္း၏ဆႏၵမွာ လူႀကိဳက္လည္း ခံခ်င္၊ ေလးစားလည္း ခံခ်င္ျဖစ္ပါသည္။ သို႔ေသာ္လည္း ေခါင္းေဆာင္အခ်ိဳ႕တြင္သာ ထိုအရည္အခ်င္းႏွစ္ခုကို ပိုင္ဆိုင္ႏိုင္ၾကေပသည္။
မိမိကိုယ္တိုင္ေသာ္လည္းေကာင္း ၊ မိမိပတ္ဝန္းက်င္ရွိေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ အေျခအေနကို ေလ့လာသုံးသပ္ႏိုင္ရန္ ေအာက္ပါလကၡဏာမ်ားျဖင့္ ေလ့လာသုံးသပ္ႏိုင္ပါသည္။

လူႀကိဳက္မ်ားၿပီး ေလးစားမႈနည္းသည့္ လကၡဏာမ်ား

၁။ မိမိႏွင့္အသင္းအဖြဲ႕ဝင္မ်ား အလုပ္ႏွင့္ပတ္သက္ေတာင္းခံသည္ကို ေဆြးေႏြးအႀကံေတာင္းခဲ့သည္ထက္ ေနာက္ေျပာင္ေျပာဆိုေနတတ္သည္။ မိမိ႐ုံးခန္းတြင္ ေျပာဆိုၾကေသာ္လည္း အလုပ္ၿပီးစီးမႈ မရွိေပ။
၂။ ႐ုံးႏွင့္ပတ္သက္သည့္ ေပ်ာ္ပြဲရႊင္ပြဲမ်ားတြင္ အျမဲတမ္း ပထမဆုံး ဖိတ္ၾကားခံရၿပီး ထိုပြဲမ်ားကို ဦးစီးရန္ တာဝန္ေပးခံရသည္။
၃။ အေရးပါေသာ နည္းဗ်ဴဟာဆိုင္ရာ အစည္းအေဝးမ်ားသို႔ မည္သို႔ေသာအခါတြင္မၽွ ဖိတ္ၾကားျခင္းမခံရဘဲ အျခားသူမ်ားထံမွ ျပန္ၾကားသိရတတ္ပါသည္။
၄။ မိမိ၏ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္မ်ားက မိမိကိုေက်ာ္၍ မိမိေအာက္ရွိ ဂ်ဴနီယာမ်ားကို တိုက္ရိုက္ ေမးျမန္းတတ္ၾကပါသည္။
၅။ ႐ုံးႏွင့္ပတ္သက္သည့္ အစည္းေဝးမ်ားကို ဖိတ္ၾကားခံရပါကလည္း အေရးပါေသာ အစည္းအေဝးအစီအစၪ္ ျပင္ဆင္ရန္ ပါဝင္ေဆြးေႏြးခြင့္မရဘဲ အျခားအသင္းအဖြဲ႕ဆိုင္ရာ လႈပ္ရွားမႈမ်ားတြင္သာ ပါဝင္ဦးေဆာင္ခြင့္ရသည္။
၆။ အစည္းအေဝးတြင္ မိမိ၏ idea ကို ဦးစြာထုတ္ေျပာေဖာ္ေျပာခြင့္ရေသာ္လည္း ထို idea မ်ိဳးႏွင့္ ပတ္သက္၍ အျခားသူေျပာဆိုလၽွင္ လက္ခံၾကပါသည္။
၇။ မိမိ၏ဂ်ဴနီယာမ်ား ႐ုံးက်င့္ဝတ္၊ လုပ္ထုံးလုပ္နည္းမ်ားႏွင့္ ပတ္သက္၍ မလိုက္နာျခင္း၊ မလုပ္ေဆာင္ျခင္း ၾကဳံေတြ႕ရပါကလည္း မည္သည့္အခါမၽွ ရင္ဆိုင္ေဆြးေႏြးရန္ မလုပ္ေဆာင္ပါ။

လူေလးစားေသာ္လည္း လူႀကိဳက္နည္းသည့္ လကၡဏာမ်ား

၁။ မိမိလာေနသည္ျမင္လၽွင္ ေျပာဆိုေဆြးေႏြးျခင္းရပ္တန္႔ကာ မိမိအလုပ္ရွိရာသို႔ ျပန္သြားျခင္း
၂။ မိမိရွိေနလၽွင္ မည္သူမၽွ ျပက္လုံးထုတ္ျခင္း၊ ေနာက္ေျပာင္ေျပာဆိုျခင္း လုံးဝမလုပ္ေဆာင္ျခင္း
၃။ လိုလိုလားလားေျပာဆိုျခင္းမရွိဘဲ၊ အလုပ္ႏွင့္ပတ္သက္လၽွင္ လိုရင္းတိုရွင္းသာေျပာဆိုျခင္း
၄။ မိမိတာဝန္ယူရေသာ အလုပ္ကိစၥမ်ား ၿပီးစီးေသာ္လည္း လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းမ်ား အေျပာင္းအလဲအလြန္မ်ားသည္။
၅။ မည္သည့္ လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းတစ္ဦးအေနျဖင့္ မိမိ၏ အခက္အခဲ စိန္ေခၚမႈမ်ားကို အသိေပးေဆြးေႏြးတိုင္ပင္ျခင္းမရွိဘဲ အလုပ္ထုတ္၊ အလုပ္ထြက္ျခင္း၊ သို႔မဟုတ္ ဌာနေျပာင္းျခင္းမ်ားရွိတတ္ပါသည္။
၆။ “သိရင္စိတ္အေႏွာက္အယွက္ျဖစ္မွာစိုးတယ္” ဆိုသည့္ အေၾကာင္းျပခ်က္မ်ိဳးျဖင့္ သိသင့္သည့္ အလုပ္ကိစၥရပ္မ်ားကို ေနာက္က်မွ သိရွိရျခင္းရွိပါသည္။
၇။ မိမိအလုပ္ကို Professional ပီသစြာ လုပ္ကိုင္တတ္ၿပီး မိမိ၏ ကိုယ္ေရးကိုယ္တာကို မည္သူမၽွ အလ်ဥ္းမသိရွိျခင္းပင္ ျဖစ္ပါသည္။
၈။ တစ္ခါတစ္ရံ အလုပ္၏ ရလဒ္ကိုသာ ဦးစားေပးသျဖင့္ စာနာမႈ (Empathy) မရွိဟု အမ်ားက ထင္ျမင္တတ္ၾကပါသည္။
၉။ အမွားတစ္ခုက်ဴးလြန္မိပါက လူေရွ႕သူေရွ႕မေရွာင္ ဆူပူႀကိမ္းေမာင္းတတ္ပါသည္။ အမွားႏွင့္ပတ္သက္လၽွင္ ခ်က္ခ်င္းျပင္ဆင္ေပးတတ္ၾကပါသည္။

အထက္ပါအခ်က္မ်ားကို ေလ့လာၿပီး ေခါင္းေဆာင္မ်ားအေနျဖင့္ မိမိ၏ အေျခအေနမွန္ကို စိစစ္ေလ့လာသုံးသပ္ၿပီး ျဖည္းျဖည္းခ်င္း ျပင္ဆင္ႏိူင္ပါသည္။
မိမိအေနအထားမွာ ေလးစားမႈထက္ လူႀကိဳက္ပိုမ်ားေနသည့္ဘက္ကို အားသာေနပါက မိမိ၏ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းကို ထုတ္ေဖာ္ျပသႏိုင္ရန္ ႏွင့္ အျခားသူမ်ားမွ ယုံၾကည္လက္ခံမႈရရန္ အခ်ိန္ယူတည္ေဆာက္ရမည္ျဖစ္ပါသည္။ သို႔မဟုတ္ မိမိမွာ လူႀကိဳက္နည္းေနသည့္ အေျခအေနေရာက္ရွိေနပါက အခ်ိန္အနည္းငယ္ယူ၍ မိမိ၏ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဘက္ အခ်င္းခ်င္း မိမိဘဝတြင္ ႀကဳံေတြ႕ခဲ့ရသည့္ အေျခအေနမ်ား၊ ဘဝအေမာမ်ားကို ေဝမွ်ေပးႏိုင္ပါသည္။

အခ်ဳပ္အားျဖင့္ ဆိုရေသာ္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအေနျဖင့္ လူႀကိဳက္ျခင္း (Liked) ႏွင့္ ေလးစားျခင္း (Respected) ဆိုသည့္ အရည္အခ်င္း ႏွစ္ခုကိုေကာင္းစြာနားလည္ၿပီး အစြန္းမေရာက္ေစရန္ စနစ္တက် ျပင္ဆင္ေလ့က်င့္ရန္ လိုအပ္ၿပီး လုပ္ငန္းတာဝန္မ်ားႏွင့္ပတ္သက္လၽွင္ `ေခါင္း´ ကို အသုံးျပဳ၍ တိတိက်က်လုပ္ေဆာင္ရန္ လိုအပ္ၿပီး လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းမ်ား၏ အမွားမ်ားႏွင့္ အားနည္းခ်က္ မ်ားကို `ႏွလုံးသား´ အသုံးျပဳ၍ လူသားဆန္ဆန္ေထာက္ျပလမ္းညႊန္လုပ္ကိုင္လၽွင္ လူႀကိဳက္မ်ားျခင္းႏွင့္ေလးစားျခင္း ႏွစ္ခုစလုံးကို မၽွေျခညီစြာျဖင့္ အဖြဲ႕အစည္း အတြက္၊ အဖြဲ႕အစည္းရပ္တည္ေရးအတြက္ အမွန္ကန္ဆုံး ရပ္တည္ေဆာင္ရြက္ဦးေဆာင္နိုင္မည္ျဖစ္ပါသည္။

အဆုံးထိဖတ္ေပးတဲ့အတြက္ ေက်းဇူးအထူးတင္ရွိပါတယ္။
References: ေမာင္သာ (CEO magazine)

Hello

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *