အားလုံးပဲ မင်္ဂလာပါ ခင်ဗျ။ ကျွန်တော်ကတော့ Spiceworks Myanmar မှ System Developer အောင်ညီသစ် ဖြစ်ပါတယ်ခင်ဗျ။ ဒီတစ်ခါ sharing လုပ်ပေးချင်တာကတော့ စွန့်ဦးတီထွင် လုပ်ငန်းတစ်ခု စတင်ဖို့ဆိုရင် သိထားသင့်သည့် အခြေခံကျတဲ့ အချက်များကို ပြောပြပေးသွားမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

ယနေ့ လျင်မြန်စွာ တိုးတက်ပြောင်းလဲနေသော စီးပွားရေးစျေးကွက် အခင်းအကျင်းတွင် အောင်မြင်သော စွန့်ဦးတီထွင် လုပ်ငန်းတစ်ခု စတင်နိုင်ရန် နှင့် တိုးတက်ကြီးထွားလာရန်အတွက် စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုင်ရာ အခြေခံများကို နားလည်ထားခြင်းသည် ယခင်ကထက် ပိုမိုအရေးကြီးပါသည်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ စိတ်ကူး အကြံဉာဏ်များကို စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအနေဖြင့် တည်ဆောက်ချင်တာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အောင်မြင်တဲ့ ကုမ္ပဏီတွေရဲ့ အတွင်းပိုင်းလုပ်ငန်းဆောင်တာတွေကို သိချင်နေတာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အခုကျွန်တော် ရှင်းပြမည့် အချက်များဟာ နှစ်ပေါင်းများစွာတည်ဆောက်လာကြသည့် စီးပွားရေးပညာနှင့် အတွေ့အကြုံများကနေ ထုတ်ယူကောက်နှုတ်ထားသော တန်ဖိုးရှိသည့် အခြေခံစီးပွားရေးအသိပညာများ ဖြစ်ပါတယ်။

 

1. Start Small, Think Big – Starting and Growing the Business

စီးပွားရေးတစ်ခု အောင်မြင်မှုဟာ ရိုးရှင်းတဲ့ အိုင်ဒီယာတစ်ခုနဲ့ စတင်လေ့ရှိပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အဲ့ဒီအိုင်ဒီယာကို အောင်မြင်တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခု ဖြစ်လာအောင် လုပ်ဆောင်ဖို့အတွက် စိတ်ပိုင်းဖြတ်မှု (determination)၊ စီမံကိန်းရေးဆွဲမှု (planning) နဲ့ ကွဲပြားခြားနားမှု (differentiation) တွေ လိုအပ်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းအောင်မြင် ကြီးထွားမှုဟာ မတော်တဆ ဖြစ်ပေါ်လာတာ မဟုတ်ဘဲ ဈေးကွက်နဲ့ ပြိုင်ဆိုင်မှုတွေထဲက အပြောင်းအလဲတွေကို မဟာဗျူဟာကျကျ လိုက်လျောညီထွေ ဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းအားဖြင့် ရရှိလာတာ ဖြစ်ပါတယ်။

 

စွန့်ဦးတီထွင်သူစိတ်ဓာတ် (Entrepreneurial Spirit)

• စီးပွားရေးလုပ်ငန်း စတင်ဖို့အတွက် အိုင်ဒီယာကောင်းတစ်ခု ရှိနေရုံနဲ့ အောင်မြင်သော စီးပွားရေး တစ်ခုဖြစ်လာမှာမဟုတ်ပါဘူး။ ကြုံတွေ့လာနိုင်တဲ့ အန္တရာယ်တွေကို ရင်ဆိုင်ဖို့ သတ္တိ (courage to take risks) နဲ့ ကျရှုံးမှုတွေကို ကျော်လွှားနိုင်တဲ့ ဇွဲလုံ့လ(persistence) လည်းလိုအပ်ပါတယ်။

• အိုင်ဒီယာတိုင်း မကောင်းပါဘူး။ စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေဟာ လုပ်ငန်းမစတင်မီ ဈေးကွက်သုတေသန (market research) နဲ့ စီးပွားရေးအစီအစဉ် (business Planning ) တွေကို သေချာပြုလုပ်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။

 

အကျိုးအမြတ်ရှိတဲ့ လစ်ဟာနေရာကို ရှာဖွေခြင်း (Finding a Profitable Niche)

• ပြိုင်ဆိုင်မှုများတဲ့ စျေးကွက်နေရာတွေမှာ စတင်တာမဟုတ်ဘဲ ဈေးကွက်ထဲမှာ လစ်ဟာနေတဲ့ နေရာ (niche in the market) ကိုရှာဖွေတာဟာ အဓိကဗျူဟာတစ်ခုပါ။ ဒီလိုလုပ်ခြင်းအားဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေဟာ စျေးကွက်မှာ ပိုမိုရပ်တည်လာနိုင်ပြီး စျေးနှုန်းနဲ့ အမြတ်အစွန်း (pricing and profitability) ကို ထိန်းချုပ်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။

• ဒါပေမယ့် လစ်ဟာနေရာကို တွေ့ရုံနဲ့ မလုံလောက်သေးပါဘူး။ အဲ့ဒီနေရာမှာ ဝယ်လိုအားရှိမရှိကို သေချာအောင်လုပ်ဖို့လိုပါတယ်။ မဟုတ်ရင် ဘယ်သူမှ မလိုချင်တဲ့ ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ရောင်းချနေရတဲ့ အန္တရာယ်ရှိပါတယ်။

 

ပြိုင်ဘက်တွေကို လေ့လာခြင်း (Study the Competition)

• သင့်ရဲ့ ပြိုင်ဘက်တွေကို နားလည်ဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။ ကောင်းမွန်တဲ့ ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဟာ သင့်စီးပွားရေးကို ခြားနားအောင်လုပ်ဆောင်နိုင်မယ့် အခွင့်အလမ်းတွေကို ဖော်ထုတ်ပေးပါတယ်။

• SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) (အားသာချက်၊ အားနည်းချက်၊ အခွင့်အလမ်းများနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများ) က သင့်စီးပွားရေးကို ပိုမိုနားလည်စေပြီး ပြိုင်ဘက်တွေထက် ဘယ်လိုသာလွန်အောင်လုပ်နိုင်မလဲဆိုတာကို သိစေပါတယ်။ မိမိ စီးပွားရေးသာမက မိမိပြိုင်ဘက်များကိုလည်း SWOT analysis အသုံးပြု၍လည်း လေ့လာနိုင်ပါသေးတယ်။

 

ဈေးကွက်ထဲမှာ ထင်ရှားအောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း (Standing Out in the Market)

• အောင်မြင်ဖို့ဆိုရင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေဟာ ထူးခြားတဲ့ ရောင်းချမှုအဆိုပြုချက် (Unique Selling Proposition – USP) တစ်ခု လိုအပ်ပါတယ်။ ဒါက ပြိုင်ဘက်တွေနဲ့ မတူကွဲပြားစေတဲ့ အရာဖြစ်ပါတယ်။

• ဒီလို ကွဲပြားခြားနားမှုက ထုတ်ကုန်အသွင်အပြင် (product features)၊ ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ (customer experience)၊ ဒါမှမဟုတ် အမှတ်တံဆိပ်ကနေတဆင့် ဖန်တီးထားတဲ့ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဆက်နွယ်မှု (emotional connections) တွေကနေ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ပါတယ်။

 

ပထမဦးဆုံး လုပ်ဆောင်သူရဲ့ အားသာချက် နှင့် ပိုကောင်းအောင်လုပ်ဆောင်ခြင်း (First Mover Advantage vs. Being Better)

• ဈေးကွက်ထဲမှာ ပထမဦးဆုံး ရောက်ရှိသူဖြစ်ခြင်းက အားသာချက်တစ်ခု ပေးနိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အမြဲတမ်း မလိုအပ်ပါဘူး။ တစ်ခါတလေမှာ ပြိုင်ဘက်တွေရဲ့ အိုင်ဒီယာတွေကို ပိုကောင်းအောင် မွမ်းမံခြင်းအားဖြင့် ပိုပြီး အောင်မြင်မှုရရှိနိုင်ပါတယ်။

• ဥပမာ Google ဟာ ပထမဦးဆုံး ရှာဖွေရေးအင်ဂျင် မဟုတ်ပေမယ့် အရည်အသွေးပိုင်းမှာ ထူးခြားခဲ့တဲ့အတွက် အကာင်းဆုံး ရှာဖွေရေးအင်ဂျင် ဖြစ်ခဲ့ပါတယ်။

 

အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲခြင်း (Risk Management)

• စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေဟာ အန္တရာယ်တွေကို သတိထားမိပြီး စီမံခန့်ခွဲဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ အထူးသဖြင့် အိုင်ဒီယာတစ်ခုတည်းအပေါ် အလုံးစုံ အားထားနေတဲ့အခါမျိုးမှာပါ။ အိုင်ဒီယာတစ်ခုတည်းအပေါ် အာရုံစိုက်တာဟာ စွမ်းအားကြီးမားနိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် သုတေသန (research) နဲ့ အစီအစဉ်ရေးဆွဲမှု (planning) တွေနဲ့ ထောက်ပံ့ထားဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။

 

လုပ်ငန်းကို ချဲ့ထွင်ခြင်း (Scaling the Business)

• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု ကြီးထွားလာတဲ့အခါ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ ဒီအထဲမှာ စွန့်ဦးတီထွင်သူ ဦးဆောင်မှုကနေ တရားဝင် စီမံခန့်ခွဲမှုဆီသို့ ကူးပြောင်းခြင်း (transitioning from entrepreneurial leadership to formal management)၊ လုပ်ငန်းစဉ်တွေ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတွေကို တိုးချဲ့ခြင်း (implementing processes and scaling operations) တွေ ပါဝင်ပါတယ်။

 

2. Lighting the Fire – Leadership and Human Resources

စီးပွားရေးတစ်ခုကို ဦးစီးလုပ်ကိုင်ရာတွင် ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အချင်းလည်းပြည့်စုံဖို့ လိုအပ်ပါသေးတယ်။ကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်များသည် အောင်မြင်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ နောက်ကွယ်မှ တွန်းအားပေးနေသည့် အဓိက အင်အားစုဖြစ်ပါသည်။ သူတို့သည် လူများကို စီမံခန့်ခွဲရုံသာမက အသင်းအဖွဲ့များကို စိတ်အားထက်သန်စေခြင်း (inspire teams)၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မောင်းနှင်ပေးခြင်း (drive innovation)၊ တိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးခြင်း (promoting progress) နှင့် လုပ်ငန်းခွင်အလေ့အထကောင်းများတည်ဆောက်ပေးခြင်း (build culture) တို့ကိုလုပ်ဆောင်ပေးပါတယ်။ ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုသည် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည် (emotional intelligence) နှင့် မဟာဗျူဟာမြောက် အမြင် (strategic vision) ကို ဟန်ချက်ညီအောင် ပြုလုပ်ပေးပြီး၊ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ ရေရှည်အောင်မြင်မှုအတွက် မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည်။

 

ခေါင်းဆောင်မှု vs စီမံခန့်ခွဲမှု (Leadership vs. Management)

• မန်နေဂျာတွေနဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကြား အရေးကြီးတဲ့ ကွာခြားချက်တွေ ရှိပါတယ်။

• မန်နေဂျာတွေက လုပ်ဆောင်ရမည့်အရာတွေကို မှန်ကန်စွာ လုပ်ဆောင်ဖို့ အာရုံစိုက်ပါတယ် (ထိရောက်မှု – efficiency ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ – processes)။

• ခေါင်းဆောင်တွေက မှန်ကန်တဲ့အရာတွေကို လုပ်ဆောင်ဖို့ အာရုံစိုက်ပါတယ် (မျှော်မှန်းချက်ချမှတ်ခြင်း – setting vision ၊ အပြောင်းအလဲကို လှုံ့ဆော်ခြင်း – inspiring change)။

• ထိရောက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ အသင်းအဖွဲ့တွေကို ကုမ္ပဏီရဲ့ မျှော်မှန်းချက်နဲ့ ကိုက်ညီအောင် လုပ်ဆောင်ပြီး မန်နေဂျာတွေ မလုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့ ရဲရင့်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို ချမှတ်ပါတယ်။

 

အသင်းအဖွဲ့ရဲ့ တန်ဖိုး (The Value of Teams)

• အသင်းလိုက် အလုပ်လုပ်ခြင်း (team work) ဟာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနဲ့ ထိရောက်မှုအတွက် အဓိကကျပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍထဲမှာ အားကောင်းပြီး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုရှိတဲ့ အသင်းအဖွဲ့ (strong and collaborative teams) တွေကို တည်ဆောက်ခြင်းလည်း ပါဝင်ပါတယ်။ “ကျွန်တော်တို့ထဲက တစ်ယောက်ဟာ ကျွန်တော်တို့အားလုံးလောက် မတော်ပါဘူး” (none of us is as smart as all of us) ဆိုတဲ့ စကားအတိုင်းပါပဲဖြစ်ပါတယ်။

• ခေါင်းဆောင်တွေဟာ ပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းဖို့နဲ့ တီထွင်ဖန်တီးမှုကို မြှင့်တင်ဖို့ သူတို့အသင်းရဲ့ စုပေါင်းဉာဏ်အား (collective intelligence) ကို အသုံးချရပါတယ်။

 

တီထွင်ဖန်တီးမှုနဲ့ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Creativity and Innovation)

• လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲနေတဲ့ ဈေးကွက်မှာ အောင်မြင်ဖို့ဆိုရင် ခေါင်းဆောင်တွေဟာ အဆက်မပြတ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးရပါမယ်။ ဆိုလိုတာက တီထွင်ဖန်တီးမှုကို အဆင့်တိုင်းရှိ ဝန်ထမ်းတိုင်းဟာ တွေးခေါ်ကြံဆနိုင်ဖို့ အားပေးခံရသင့်ပါတယ်။

• ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဟာ အမြဲတမ်း လုပ်ဆောင်နေရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါမှသာ လုပ်ငန်းဟာ စိန်ခေါ်မှုအသစ်တွေနဲ့ အခွင့်အလမ်းအသစ်တွေကို အဆက်မပြတ် လိုက်လျောညီထွေ ဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။

 

အမြဲ “ဟုတ်ကဲ့” ပြောတဲ့သူတွေကို သတိထားပါ (Beware of Yes-Men)

• အသင်းအဖွဲ့တွေထဲမှာ သဘောကွဲလွဲမှုတွေက တန်ဖိုးရှိနိုင်ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ အရာရာကို သဘောတူညီတဲ့ လူတွေ (အမြဲ “ဟုတ်ကဲ့” ပြောတဲ့သူတွေ) နဲ့ ဝန်းရံထားတာကို ရှောင်ရှားသင့်ပါတယ်။

• အကျိုးရှိတဲ့ သဘောကွဲလွဲမှုတွေက အတွေးအခေါ်အမြင်အမျိုးမျိုး (diversity of thought) ကို ဖော်ဆောင်ပေးပါတယ်။ ဒါကြောင့် ပိုကောင်းတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချမှတ်နိုင်ပြီး အုပ်စုတစ်ခုစီအလိုက် ခွဲခြားတည်ရှိနေသောအတွေးအခေါ် (groupthink) ဖြစ်ပေါ်စေတာကို တားဆီးနိုင်ပါတယ်။

 

ခေါင်းဆောင်မှု စွမ်းရည်တွေကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်း (Developing Leadership Skills)

• ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ မွေးရာပါ မဟုတ်ပါဘူး။ သူတို့ဟာ အဆင့်ဆင့် တိုးတက်ပြောင်းလဲလာသော အတွေးအခေါ်ကနေဖြစ်တည်လာတာဖြစ်ပါတယ်။ ထိရောက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုအတွက် အတွေ့အကြုံ (experience)၊  ကိုယ့်ကိုယ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်မှု (self-reflection)၊ နဲ့ အဆက်မပြတ် လေ့လာသင်ယူမှု (constant learning) တွေ လိုအပ်ပါတယ်။

• The Gods of Management သီအိုရီက စီမံခန့်ခွဲမှု ပုံစံအမျိုးမျိုးဟာ အခြေအနေအမျိုးမျိုးမှာ ဘယ်လို အလုပ်ဖြစ်သလဲဆိုတာကို စူးစမ်းလေ့လာပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ အသင်းအဖွဲ့ရဲ့ လိုအပ်ချက်တွေနဲ့ စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်ပေါ် မူတည်ပြီး သူတို့ရဲ့ ဦးဆောင်မှုပုံစံကို ချိန်ညှိရပါတယ်။

 

အရည်အသွေးမြင့် ဝန်ထမ်းများကို အကောင်းဆုံး အသုံးချခြင်း (Making the Most of Talent)

• ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ဟာ အဖွဲ့အစည်းထဲမှာ ရှိတဲ့ အရည်အသွေးမြင့် ဝန်ထမ်းတွေကို ဘယ်လို ဖော်ထုတ်ရမလဲ (identify)၊ ဘယ်လို မြှင့်တင်ပေးရမလဲ (leverage talent)၊ ဘယ်လို အသုံးချရမလဲ (nurture) ဆိုတာ သိသင့်ပါတယ်။ ဒီအထဲမှာ ဝန်ထမ်းတွေကို သူတို့ရဲ့ တာဝန်တွေမှာ ထူးချွန်ဖို့ လွတ်လပ်စွာလုပ်ပိုင်ခွင့် ပေးခြင်းလည်း ပါဝင်ပါတယ်။

• ခေါင်းဆောင်တွေဟာ ဝန်ထမ်းတွေကို သူတို့ရဲ့ အလုပ်၊ ပရောဂျက်များနှင့် လုပ်ငန်းတာဝန်များအတွက် တက်ကြွစွာနှင့် အလိုအလျောက် တာဝန်ယူမှုရှိသော လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှု (take ownership) ရှိလာအောင် လုပ်ဆောင်ပေးရပါမယ်။ ပြီးတော့ ကုမ္ပဏီရဲ့ မျှော်မှန်းချက်ကိုအကောင်အထည်ဖော်ရာမှာ ပါဝင်လာအောင် အားပေးရပါမယ်။

 

ငွေကြေးထက် ပိုတဲ့ စိတ်အားထက်သန်မှု (Motivation Beyond Money)

• ငွေကြေးသည် စိတ်အားထက်သန်စေမှုတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း ခေါင်းဆောင်များသည် ဝန်ထမ်းများကို စိတ်ပါဝင်စားစေရန်နှင့် စိတ်အားထက်သန်စေရန် အတွက် ပင်ကိုယ်လှုံ့ဆော်မှု (intrinsic motivation ) ရှိအောင်ပြုလုပ်ပေးနိုင်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းများအား သူတို့၏ အလုပ်ဝာာဝန်များတွင် ရည်ရွယ်ချက်များရှိသည်ဟု ခံစားရစေခြင်း (purpose)၊ သူတို့၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို အသိအမှတ်ပြုခြင်း (recognition) နှင့် သူတို့၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာနှင့် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများ ဖန်တီးပေးခြင်း (development) တို့ကို မြှင့်တင်ပေးခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။

• ခေါင်းဆောင်များသည် မိမိတို့၏ ကိုယ်ပိုင်စိတ်ခံစားမှုများ (Emotional intelligence) ကို နားလည်ပြီး စီမံခန့်ခွဲနိုင်ရုံသာမက အခြားသူများ၏ စိတ်ခံစားမှုများကိုလည်း သိမြင်နားလည်နိုင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤအရည်အသွေးသည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဆက်ဆံရေးများကို တည်ဆောက်ရာတွင် အထူးအရေးပါပါသည်။

 

အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယုံကြည်ချက်များနှင့် မျှော်လင့်ချက်များ  (Organizational Culture)

• ကုမ္ပဏီ၏ ယုံကြည်ချက်များနှင့် မျှော်လင့်ချက်များသည် ၎င်း၏ တန်ဖိုးထားမှုများကို ထင်ဟပ်စေပြီး၊ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုက်ရိုက်သက်ရောက်စေနိုင်ပါသည်။ အားကောင်းသော ယုံကြည်ချက်များနှင့် မျှော်လင့်ချက်များသည် ဝန်ထမ်းများကို ပိုမိုကြိုးစားလုပ်ဆောင်လိုစိတ် ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပြီး၊ ရလဒ်အနေဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ အောင်မြင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။

• ခေါင်းဆောင်များသည် ရိုးသားမှု (integrity)၊ တီထွင်ဖန်တီးမှု (creativity) နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု (collaboration) ကဲ့သို့သော အပြုသဘောဆောင်သော တန်ဖိုးများကို တည်ဆောက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထိုအရာများသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး၏ လုပ်ဆောင်ပုံနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ပုံကို လမ်းညွှန်ပေးပါသည်။

• ခေါင်းဆောင်များသည် ယုံကြည်ချက်များနှင့် မျှော်လင့်ချက်များကို ပုံဖော်ရာတွင် အဓိကကျသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ သူတို့၏ လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးအတွက် စံနမူနာအဖြစ် သက်ရောက်နေပါသည်။

အထက်ပါ အကြောင်းအရာများသည် “The Business Book (Big Ideas Simply Explained)” စာအုပ်ထဲမှ

            1. Start Small, Think Big – Starting and Growing the Business

            2. Lighting the Fire – Leadership and Human Resources

အပိုင်း (၂) ပိုင်းကို အကျဥ်းချုပ်ပြောပြပေးသွားတာဖြစ်ပါတယ်။ နောက်ထပ်အရေးကြီးသည့်အပိုင်းများကိုလည်းဆက်လက်ဖော်ပြပေးသွားမှာဖြစ်ပါတယ်။ အားလုံးကိုကျေးဇူးတင်ပါတယ် ခင်ဗျ။

Ref: https://www.goodreads.com/book/show/19736170-the-business-book

Ref: https://chatgpt.com